为强化提升干部执行力思维能力，增进专业管理知识，助力集团2024-2025 年业务战略计划推动，穗佳学堂2024 年第一季度干部管理工作会议于2024年4月22日在集团议事厅举办。集团总部经理级及以上人员，穗佳物流、晶穗航服管理班子成员、各分子公司负责人及核心骨干人员通过线上、线下两种方式参加。

会议在全员昂扬的司歌合唱声中拉开帷幕。

如何执行篇

穗佳物流轮值总经理吕锦辉、晶穗航服轮值总经理张衡分别围绕“执行有我，助力集团高质量发展”主题进行了发言，深刻阐述了对执行力的理解，并结合业务板块的实际情况，及如何助力集团高质量发展作了分享，就经营策略、核心竞争力打造、团队建设、成本管控、运营管理等方面阐明了措施，深刻贯彻“二十字工作方针”，践行执行力文化，为落实2024、2025年度经营指标，助力集团高质量发展运筹决策。

普法知识篇

《中华人民共和国公司法》（以下简称“新《公司法》”）已于2023年12月29日经中华人民共和国第十四届全国人民代表大会常务委员会修订通过，并决定自2024年7月1日起施行。为进一步规范和完善企业管理，加强管理干部在参与企业经营管理过程中的法律风险防控意识，集团法务部负责人江灿威就新《公司法》的相关基础知识和修订内容为参会干部举行了培训。此次培训详细讲解了新《公司法》的重要原则以及有限责任公司登记设立、组织机构、公司治理机制等方面的内容，分析了新《公司法》下有限责任公司登记设立、组织机构和公司治理机制等方面的新变化，并强调了“三会一层”在公司运营中的权利和义务，使参训干部对新《公司法》的基础知识有了更为深刻的认识和理解，充分认识到企业依法建立健全内部监督管理和风险防控制度、加强内部合规管理的重要意义。

制度宣讲篇

集团培训部负责人石啊娜围绕“制度为纲 落实为要”主题，对《集团培训管理手册》的内容进行宣讲，以培训对人才培养的重要性与必要性为切入，使培训管理活动开展“有章可循，有据可依”为导向，对培训管理手册的背景、作用、目标、核心内容等进行了全面的解读。她还结合集团培训管理的实际情况，着重介绍了内训师培养机制，助力人才培养的管理理念和相关要求。

集团副总裁梅明喜对上述分享报告予以点评：

关于执行力建设，政治路线确立之后,干部是决定的因素；而干部思想态度是否跟上或认同路线的需要，则是事业成功与否的关键！所以要求各级干部带领团队紧紧围绕集团目标，合理分解年终任务，层层压实责任，过程科学管控，真抓实干，把各项工作落实到位；

关于合规经营，各级管理干部对政策方向及相关法律法规要保持敏锐度，与时俱进，结合本单位的实际情况认真研读有关公司经营方面的相关法律法规，助力公司有效防范和化解风险。总的来说，《新公司法》准入门槛降低了、合法维权的通道顺畅了、政府层面营商环境宽松了，但随之而来的灰色地带减少了、违法成本提高了！请广大干部们要挤出时间学习公司法，特别涉及权利、义务；

关于培训管理工作，《集团培训管理手册》是董事长亲自关注的工作、更是集团发展的需要。公司管理体系基础建设四个要素：标准、培训、质控、激励，培训是为标准服务的、没有培训的标准仅仅是一堆废纸，质量控制也就无从谈起，请各级干部务必思想上高度认同、行动上高度重视，除了积极参加公司安排的培训、领悟培训知识要领、运用到实际工作中去外，更要加强自身综合能力与知识的学习、更要关注自身团队学习氛围的营造和机制的建立。

他还指出，集团正处于“第三个十年”的关键发展阶段，各级管理干部要在集团文化的引领下与时俱进，争做集团发展规划的执行者，甘当集团合规经营的践行者，愿为人才培养的实践者，不断塑造集团发展新优势、新动能，为完成全年的目标任务而努力奋斗！

集团董事长钱猛作总结讲话，对干部人员提出期望，并为集团人才发展建设指明方向：

管理干部要以扎实的经验助力集团搭建阶梯式人才矩阵，持续学习，补足短板，成长为“文化上认同、站起来能说、坐下来能写、放下去能干”的综合性、高素质人才，积极主动参与内训体系建设，以培训大纲为指引，工作要求为抓手，围绕自身管理业务，强化学习，落实执行，落实结果。

集团围绕发展所向、人才所需、板块业务所求，启动“穗佳优才计划”，全力汇聚高人、培养能人、凝聚众人。

▶明确人才发展目标，聚力培养打造专业型、技能型和管理型等类型人才队伍；

▶拓宽人才招引渠道，激发人才内生动力，压实人才管理责任。

本次工作会的圆满召开，为集团各级干部指明了执行落实、合规经营、人才培养的方向和路径，激发集团内生动力，推动集团事业高质量发展迈上新台阶。